Verksamheten är hjärtat, det är här vi vill arbeta. Vi behöver därför ha stor förståelse för verksmaheten. Genom att analysera nuläget och önskat läge kan vi utreda VAD som behöver göras. 

Processer, vinsten av att veta vad vi gör och varför är grunden till vår verksamhet. När vi har kartlägt dessa kan vi analyser och förändra.  Här kan jag vara ett stöd i att komma igång och hantera era processer. Jag har arbetat med processimplemntation i ca 20 år och har god erfarenhet av hur man gör detta på bästa sätt.  Behöver ni stöd med att börja arbeta med era processer eller se hur ni kan ändra befitliga, kontakta mig.

Data är en viktig källa till vårt arbete. Genom att ta ägadeskap över denna kan vi säkerställa att vi kan klassificera och hantera vår data korrekt. Det kommer även i framtiden att bli extra viktigt att vi har kontroll på vår infomation. Genom att gå igenom den data verksamheten arbetar med kan jag hjälpa er med att ta äganeskap och förvalta er information. 

Jag arbetar ofta som coach till en utsedd person i verksamheten som fått i uppdrag att titta på hur man kan dra nytta av digitaliseringen. För att arbetet framåt efter ett förändringprojelt ska fortlöpa bra i verksamheten är det viktigt att någon från verksamheten är ansvarig men med rätt stöd under resan. 

I många fall behöver IT-förmågor och systemstöd upphandlas. Många tyckler att detta är klurigt. Men jag vet vad som är viktigt att fokusera på och gör man en bra upphandling så kommer man långt. En upphandling utan att analysera behovet innan leder ofta till problem under avtalstiden. Både upphandlande myndighet och leverantör tjänar på ett parnerskap som driver båda framåt. Jag har mycket god erfarenhet av lyckade upphandlingar.

Står ni i vägvalet hur ni ska organisera er IT-organisation? Kanske funderar ni på outsourcing eller är ni i behov av en resurs under kortare eller längre tid? Tveka inte att höra av er. 

Behöver ni projektledare med inriktning IT-projekt? Hör av er! Det kan vara både korta och långa uppdrag.